Une réorganisation du processus de production qui vise à la performance et à l’excellence

Une réorganisation du processus de production qui vise à la performance et à l’excellence

“Pour nous, innover signifie trouver de nouvelles solutions, améliorées, plus performantes et efficaces. C’est devenu notre mantra, la valeur commune qui guide tous nos processus de production et de gestion”.
Voici les paroles prononcées par Alessandro Bernabei, responsable de l’Établissement BUCCHI s.r.l., à propos du parcours de réorganisation des outils, des compétences et des processus de production entrepris par l’entreprise ces dernières années.

Une méthode, basée sur les principes du Lean Production, qui entend fournir aux clients et partenaires un service d’excellence, visant à satisfaire les exigences spécifiques et à créer de la valeur ajoutée pour le client même.
“Le parcours de développement productif nous a amenés à redéfinir l’aménagement de l’usine, les activités et les modalités opérationnelles. Nous percevons ce développement comme quelque chose de vivant, une partie de nous-même, car notre ambition est d’être un “benchmark”, une référence du secteur. Nous sommes une équipe, raison pour laquelle la contribution de chacun est amplifiée et étendue à tous les collaborateurs, pour atteindre l’excellence, conscients qu’innover est, par définition, un processus de développement constant.”
Nous parlons ici de détection des activités qui créent de la valeur, de cartographie du flux de valeur, de réduction des temps et d’implémentation des systèmes de contrôle. L’activation de cycles continus d’amélioration de l’efficacité et de la qualité est la clé pour BUCCHI s.r.l., un moyen de saisir les changements pour les transformer en opportunités de croissance.